Conseil en management
Les directions d’entreprises font parfois face à des situations de blocage managérial dans lesquelles les résistances au changement et les règles non écrites l’emportent sur la capacité des managers de l’entreprise à motiver et dynamiser leurs équipes.
Dans ces situations de crise, qui se traduisent par des mauvais résultats, le blocage non justifié de projets stratégiques, ou le départ de ressources humaines clés, il est parfois utile de faire appel à un consultant qui saura diagnostiquer les problèmes et proposer des modalités de dénouement de situations qui peuvent mettre en danger la pérennité de l’entreprise.
Exemples de projets conduits...
Quelques projets que nous avons menés :
- Pour une compagnie d’assurance : Identification des causes de résistances au changement dans une institution qui connait de très importants bouleversements stratégiques et opérationnels. Interviews de l’ensemble des managers (méthodologie UROG) et proposition de solutions managériales.
- Pour une grande agence de communication : Diagnostic des points de blocages et des causes de turnover. Proposition de modifications organisationnelles et assistance au recrutement de nouveaux Top managers.
- Pour un groupe dans le secteur des services : Animation de réunions de travail avec les actionnaires afin d’expliciter puis de résoudre les conflits entre eux. Restructuration des activités et du capital.
